PENGANTAR 

Bismillahirrahmanirrahiim

Assalamu’alaikum warahmatullahi wabaraktuh

Alhamdulillah, puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas selesainya buku dengan tema Manajemen Bisnis di Era Pandemik Covid-19 dan New Normal. Semenjak awal bulan Maret 2020, pandemi Covid-19 yang sebelumnya sudah melanda di beberapa negara di dunia, akhirnya tembus dan masuk ke wilayah Indonesia. Berbagai upaya sudah dilakukan pemerintah dan masyarakat, namun dampak negatif tetap tidak bisa dihindarkan.

Ditengah masa keprihatinan dan rasa syukur atas karunia Allah SWT, maka kami mendapatkan kemudahan dalam menyusun buku ini. Pemikiran buku ini muncul dari hasil kerjasama Webinar Seri 1 sampai dengan 4 dengan tema “New Normal and Management Practices Post Pandemic Covid-19”, yang dilakukan antara Fakultas Ekonomi Universitas Islam Sultan Agung Semarang (UNISSULA) dengan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam Nahdlatul Ulama (UNISNU) Jepara pada Juli 2020. Dalam webinar seri ini, turut berpartisipasi sebagai narasumber yaitu mahasiswa dari Program Doktor Ilmu Manajemen (PDIM) Fakultas Ekonomi UNISSULA. Mahasiswa PDIM ini memiliki berbagai keahlian dan menempati posisi strategis di lembaga masingmasing. Keikutsertaan mahasiswa Program Doktor Ilmu Manajemen UNISSULA diharapkan mampu mewarnai isu manajemen bisnis di era Covid-19 sesuai dengan bidang keilmuan yang digeluti di PDIM dan sharing pengalamannya sebagai praktisi di lembaga masing-masing.

Pembahasan buku ini dikaitkan dengan praktik manajemen bisnis dengan mengedepankan praktek-praktek pengelolaan krisis dan perubahan dalam hal ini pandemi Covid-19 semasa berlangsung pandemi dan sesudah pandemi yang disebut dengan era New Normal.

Secara spesifik pembahasan buku ini dilihat dalam 4 perspektif besar yaitu:

(1) Perspektif Manajemen Sumber Daya Manusia, dengan tema “Konsekuensi Covid-19 terhadap SDM: New Normal atau Punah?”. Pada bagian ini pembahasan mencakup pandangan dari sudut pengelolaan sumber daya manusia. Transformasi peran manajemen sumber daya manusia sebagai garda depan penjaga kesehatan karyawan sekaligus penjaga “kesehatan” keberlangsungan operasional organisasi menjadi penting. Oleh karena itu usaha melibatkan karyawan dalam berbagai aktifitas organisasi merupakan hal positif yang bersifat antisipatif. Sementara bagi karyawan yang sudah terdampak upaya penyembuhan melalui konseling dalam manajemen qolbu relevan dilakukan. Bagian ini akan menjelaskan beberapa hal yang relevan terkait dengan usaha divisi MSDM dan SDM untuk bersama-sama dalam suatu jamaah yang kuat saling menguatkan di era New Normal jika tidak mau terlindas dampak pandemi Covid-19.

(2) Perspektif Manajemen Strategik, dengan tema “Ketangguhan Bisnis Semasa dan Sesudah Krisis Covid-19”. Pada bagian ini pembahasan mencakup strategi pengaturan dan kerjasama menghadapi kompleksitas isu Covid-19 dan New Normal. Berbagai koordinasi, peran lembaga keuangan dan industri pendukung seperti industri UKM dan industri pariwisata sangat penting untuk membangkitkan kembali ekonomi akibat krisis Covid-19. Masing-masing lembaga harus mengambil peran masing-masing karena krisis ini bersifat kompleks dan memiliki efek multiplayer. Bagian ini akan menjelaskan pengaturan dan kerjasama berbagai bidang dan industri untuk keluar dari keterpurukan ekonomi sebagai dampak Covid-19.

(3) Perspektif Manajemen Pemasaran, dengan tema “Peluang dan Strategi Pemasaran Pasca Pandemi Covid-19”. Pada bagian ini disajikan perspektif pemasaran untuk mengambil sisi positif dan pembelajaran dari kasus pandemi Covid-19 untuk sukses memasuki masa New Normal. Organisasi perlu menekankan karakter entrepreneurial trait menghadapi krisis ini. Pelajaran inovasi dan kreatifitas membuka peluang munculnya kebaruan dalam bisnis, selain juga pemanfaatan teknologi dengan media sosial untuk mendekatkan produk dan organisasi kepada masyarakat di era pandemi Covid-19. Inti dari pembelajaran ini adalah kelincahan dan ketangkasan bergerak merespon dan berani mengambil peran selama masa Covid-19. Bagian ini akan menjelaskan sisi positif pelajaran yang diambil dari kasus Covid-19 dengan penerapan pada berbagai praktek kebijakan.

(4) Perspektif manajemen umum, dengan tema “Dampak New Normal bagi Bisnis”. Pada bagian ini terdiri tiga topik yaitu isu transformasional bisnis dengan mengedepankan human-centered design. Selanjutnya topik menjaga api semangat motivasi SDM di era pandemi dan topik kehidupan New Normal menurut perspektif Islam. Organisasi perlu meredefinisi dan mencharge ulang arah tujuan sekaligus piranti untuk mencapainya. Selain harus menjaga konsistensi gerak langkah menuju pada visi. Namun demikian, jika krisis dan perubahan sudah diluar kuasa manusia, sebagai umat beragama, hanya mengingat Allah semata adalah solusinya. Bagian ini akan menjelaskan pentingnya menjaga motivasi untuk menang melawan krisis jika terpaksa harus reformulasi bisnis, hal tersebut juga harus dilakukan sambil mendekatkan diri kepada Allah Yang Maha Pencipta termasuk yang menciptakan Covid-19.

Buku ini menjadi bahan diskusi yang menarik bagi para akademisi, manajer dan konsultan bisnis serta mereka yang tertarik belajar tentang manajemen bisnis di masa krisis seperti Covid-19 dan New Normal ini. Semoga buku ini memberikan manfaat seperti setitik air di padang pasir luas.

Kami mengucapkan terima kasih kepada semua kontributor dosen UNISSULA dan UNISNU serta mahasiswa program Doktor Ilmu Manajemen UNISSULA yang telah menyumbangkan ide dan gagasan untuk terwujudnya buku special ini yang membahas tentang manajemen bisnis dimasa Covid-19 dan New Normal.

Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Dekan Fakultas Ekonomi UNISSULA dan Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNISNU, yang telah memfasilitasi sehingga kerjasama antar dua fakultas bisa berjalan dengan baik dan lancar.

Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada Pascasarjana Program Doktor Ilmu Manajemen (PDIM) UNISSULA atas supportnya sehingga ide penulisan buku ini terwujud.

Selain itu ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada LPPM UNISSULA dan Unissula Press yang telah membantu atas terbitnya buku ini. Kami berharap buku ini menjadi secercah cahaya yang akan menginspirasi pembaca untuk dikembangkan dalam solusi dan kebijakan yang lain. Namun tidak ada gading yang tak retak, kami juga mengha